Il Consiglio di amministrazione di Veronafiere Spa, presieduto da Maurizio Danese, ha approvato all\u2019unanimit\u00e0 il Piano d\u2019azione 2021-2024 per la ripartenza del Gruppo Veronafiere, rilanciato le ambizioni per un pronto recupero delle prospettive di crescita e redditivit\u00e0 aziendali, validato i criteri utilizzati dall\u2019advisor indipendente Colombo&Associati per l\u2019aggiornamento della valutazione del capitale economico del Gruppo Veronafiere, rimodulato l\u2019iniziativa di aumento di capitale di 30 milioni di Euro. In tal senso il Cda ha convocato l\u2019Assemblea dei soci per l\u2019inizio di aprile 2021.<\/p>\n
\u00abL\u2019industria fieristica italiana, ferma da oltre un anno, ha registrato perdite di fatturato prossime all\u201980% nel corso del 2020, con punte del 100%, a cui si aggiungono quelle delle filiere collegate, allestitori e congressuale in primis, e l\u2019indotto generato, diretto e indiretto \u2013 commenta Maurizio Danese, presidente di Veronafiere che da luglio dello scorso anno \u00e8 anche presidente di AEFI, l\u2019associazione che rappresenta le fiere italiane\u2013. Il CdA e il management di Veronafiere hanno elaborato un piano per la ripartenza dell\u2019attivit\u00e0 nel periodo 2021-2024 che rinnova le ambizioni di crescita aziendali, crea le condizioni per un graduale ritorno alla redditivit\u00e0 e ripristina la solidit\u00e0 della struttura finanziaria del Gruppo\u00bb.<\/p>\n
\u00abSi conferma l\u2019obiettivo di rafforzamento del posizionamento nei business wine-food, agricoltura e marmo-design. Contestualmente, proseguiremo il programma di digitalizzazione e integrazione dei format gi\u00e0 avviata. La crisi ha accelerato un processo gi\u00e0 in atto di ridefinizione del modello di business orientato a una crescita dei servizi a valore aggiunto per le aziende, anche grazie allo sviluppo della digital transformation \u2013 sottolinea il direttore generale, Giovanni Mantovani \u2013. Continuer\u00e0 inoltre il programma di razionalizzazione dei costi per sostenere la risalita progressiva e graduale della curva dei ricavi e della marginalit\u00e0. L\u2019internazionalizzazione rester\u00e0 nell\u2019orizzonte di piano un asset fondamentale\u00bb.<\/p>\n
Per realizzare tutto questo, Veronafiere sta lavorando anche su altri ambiti prioritari.
\n\u00abCi sono due trasformazioni che la pandemia ha reso indifferibili \u2013 conclude Mantovani -. La prima \u00e8 un salto culturale e di struttura delle competenze interne, reso necessario dalle discontinuit\u00e0 che il digitale sta imprimendo ai modelli di business. La seconda riguarda il modello di ecosistema per l\u2019innovazione che si sta strutturando in una logica open-innovation coinvolgendo le Universit\u00e0, a cominciare da quella di Verona, i centri di ricerca e le start-up collegate alle filiere in cui Veronafiere \u00e8 leader\u00bb.<\/p>\n